Gohebiaeth

Cadw Prydain i Weithio: stori hyd yn hyn (Mehefin 2026)

Cyhoeddwyd 3 Gorffennaf 2026

1. Cyflwyniad

Chwe mis i mewn i Cadw Prydain i Weithio (KBW), mae ein cenhadaeth yn parhau’n glir: gyrru ailgydbwyso sylfaenol yn y ffordd y cefnogir iechyd ac anabledd yn y gweithle. Mae’r cynnydd yn galonogol. Gan weithio’n uniongyrchol gyda dros 250 o gyflogwyr, darparwyr a sefydliadau eraill, trwy weithdai a sbrintiau ledled y DU, rydym wedi cadarnhau maint yr her ond hefyd y cyfle.

Mae’r her wedi’i hen sefydlu. Amcangyfrifir bod anweithgarwch economaidd sy’n gysylltiedig ag afiechyd yn costio £212 biliwn y flwyddyn trwy golled cynhyrchiant, gwariant lles uwch a mwy o bwysau ar y GIG.

Mae’r cyfle hefyd yn arwyddocaol. Mae bron i 33 miliwn o bobl o oedran gweithio mewn cyflogaeth ledled y DU. Nid yw bron i 3 miliwn mewn gwaith oherwydd rhesymau afiechyd. Byddai cadw dim ond 1% yn fwy o’r boblogaeth (330,000) mewn gwaith yn ychwanegu’r hyn sy’n cyfateb i ddinas fawr fel Caerdydd o ran capasiti economaidd… heb adeiladu un tŷ, heb agor llinell fewnfudo newydd, heb aros i garfan gyfan o bobl ifanc adael yr ysgol neu’r brifysgol.

Mae ein gwaith hyd yn hyn wedi ein hargyhoeddi bod gwelliant sylweddol yn gyraeddadwy. Mae’r rhan fwyaf o’r blociau adeiladu eisoes yn bodoli. Pan fydd y bobl gywir yn dod at ei gilydd, mae datrysiadau ymarferol yn dod i’r amlwg yn gyflym. Ein tasg ni, gyda’r glymblaid gynyddol yr ydym yn ei chasglu, yw dylunio, adeiladu a chyflawni’r amodau sy’n gwneud y cyfle hwn yn wireddadwy cyn gynted â phosibl ac ar raddfa genedlaethol.

Mae dau thema wedi dod i’r amlwg sy’n ganolog i’r uchelgais honno.

Cyfrifoldeb a rennir. Mae gan gyflogwyr, gweithwyr, darparwyr a’r llywodraeth rôl benodol i’w chwarae. Ers rhy hir, mae’r system wedi’i threfnu o amgylch cefnogi pobl ar ôl iddynt fynd yn sâl neu wynebu rhwystrau. Mae angen i ni newid y pwyslais: gweithredu cynharach, integreiddio gwell, ac ymrwymiad gwirioneddol, a rennir i gadw pobl yn iach ac mewn gwaith.

Data gwell. Mae’r system bresennol yn dameidiog ac yn dlawd o ran data. Rydym am wneud perfformiad yn weladwy, adeiladu sylfaen dystiolaeth gryfach, a datgloi’r potensial ar gyfer ymyrraeth ac atal cynharach. Nid ychwanegiad technegol yw data, dyma’r peiriant a fydd yn gyrru atebolrwydd, ansawdd y farchnad a gwelliant hirdymor yn y system.

Mae’n brin dod o hyd i gyfle sy’n fuddiol i gyflogwyr, yn gwella cyfleoedd bywyd, yn lleihau gwariant y llywodraeth ac nad yw’n gofyn am fuddsoddiad mawr ymlaen llaw. Dyma dwf yn cuddio yn y golwg.

Mae’r ddogfen hon yn nodi’r hyn yr ydym wedi’i ddysgu a sut yr ydym yn adeiladu tuag at ddatgloi hynny.

2. Yr hyn yr ydym wedi’i ddysgu ers mis Mawrth

Ers diweddariad mis Mawrth Stori Hyd yn Hyn, rydym wedi dyfnhau ein hymgysylltiad ar draws tair ffrwd waith, pob un yn cyfrannu at ein model sy’n dod i’r amlwg o system iechyd gweithle newydd. Yn yr hyn sy’n dilyn rydym yn bod yn fwriadol feiddgar, i wahodd barn ac ysgogi sgwrs gadarn ynghylch rhannau allweddol o’r system.

2.1 Datblygu’r safon: sbrintiau a gwaith rhanbarthol

Rydym wedi gweithio’n uniongyrchol gyda dros 250 o sefydliadau i archwilio’r Cylch Bywyd Gweithio Iach yn fanwl, gan gynnwys:

• Sbrintiau dan arweiniad cyflogwyr gyda 30 o sefydliadau Vanguard, gan ganolbwyntio ar atal, aros yn y gwaith, dychwelyd i’r gwaith a data perfformiad.

• Grwpiau adborth ehangach gyda 70 o sefydliadau Vanguard pellach, gan brofi canfyddiadau sbrint a darparu mewnbwn ehangach.

• Deg gweithdy rhanbarthol ar draws Awdurdodau Cyfun Strategol a Maerol a’r gwledydd datganoledig, pob un yn cynnwys tua 20 i 30 o fentrau bach a chanolig ei maint (SMEs) i sicrhau bod realiti’r farchnad lafur leol yn cael ei adlewyrchu.

Cynhyrchodd dyfnder yr ymgysylltiad hwnnw neges glir a chyson: rhaid i unrhyw safon osgoi bod yn rhy ragnodol. Er mwyn bod yn hygyrch ar draws amrywiaeth cyflogwyr y DU, rhaid iddo ganolbwyntio ar ganlyniadau a nifer fach o hanfodion craidd:

• Atebolrwydd: mae angen i gyflogwyr gydnabod eu cyfrifoldeb dros iechyd a chynhwysiant y gweithlu, gydag ymrwymiad i fesur canlyniadau’n gadarn i wneud perfformiad yn weladwy.

• Camau gweithredu signal: mae angen i gyflogwyr gymryd nifer fach o gamau gweithredu penodol, gan gynnwys cynlluniau aros yn y gwaith a dychwelyd i’r gwaith a gosod disgwyliadau cytundebol ar iechyd, sy’n dangos ymrwymiad sefydliadol.

• Cymhellion aliniedig: mae angen i ni sicrhau enillion cadarnhaol ar fuddsoddiad o wella canlyniadau, gydag anogaeth weithredol o ymddygiad cadarnhaol gan gyflogwyr a gweithwyr.

• Cyfrifoldeb a rennir: nid dim ond cyflogwyr yn gwneud mwy yw hyn. Mae gan weithwyr gyfrifoldeb hefyd. Mae angen ymgysylltiad gweithredol gan y ddau.

2.2 Cynhwysiant anabledd

Nid yw gwella cyfranogiad anabledd yn amcan ar wahân i Cadw Prydain i Weithio. Mae’n ganolog iddo. Fe wnaethon ni edrych yn fanwl ar gynhwysiant anabledd, gan weithio gyda sefydliadau Vanguard a gefnogir gan y Business Disability Forum, a thynnu ar fewnbwn cynnar gan Banel Ymgynghorol Annibynnol ar Anabledd y DWP a’r Consortiwm Elusennau Anabledd.

Mae cyflogwyr yn wynebu ystod o heriau gwirioneddol: tensiynau cydymffurfio data, materion diwylliannol ac ymddiriedaeth, terminoleg anghyson a gallu cyfyngedig rheolwyr llinell. Y casgliad cyson, sy’n adlewyrchu canfyddiadau ehangach y sbrint, yw bod cynnydd yn dibynnu ar greu atebolrwydd cliriach am ganlyniadau.

Felly, rydym yn archwilio sut y gellid cyflawni mesur gwell o gyfranogiad a chadw pobl anabl mewn gwaith. Bydd hyn yn gofyn i ni fynd i’r afael â phryderon dealladwy ynghylch cyfrinachedd a chymhlethdodau hunanddatgan. Fodd bynnag, ein barn ni yw bod gan hyn y potensial i agor llawer mwy o uchelgais a’r cyfle am lefel o newid sy’n gymesur â’r perfformiad gwael a welwn heddiw.

2.3 Darpariaeth iechyd yn y gweithle

Trwy ymgysylltu wedi’i dargedu â darparwyr a’r GIG, fe wnaethom archwilio sut olwg sydd ar reoli achosion o ansawdd uchel, sut y gellir cryfhau llwybrau cymorth cynnar, a lle gall atal gael yr effaith fwyaf.

Tynnodd yr ymgysylltu sylw at y ffaith bod y farchnad bresennol yn dameidiog. Mae gweithwyr yn aml yn syrthio i fylchau rhwng AD, Rhaglenni Cymorth i Weithwyr, iechyd galwedigaethol a gwasanaethau eraill. Yr hyn sydd ei angen yn lle hynny yw rheoli achosion cydlynol: sgwrs gydlynol rhwng cyflogwr a gweithiwr, gyda mynediad at fewnbwn arbenigol neu glinigol pan fod angen, a llwybrau clir ar gyfer ymyrraeth gynnar cyn i faterion waethygu.

Mae data gwell am risgiau iechyd unigol a’r gweithlu hefyd yn ganolog, gan alluogi mwy o gymorth wedi’i dargedu yn gynharach yn hytrach nag ymyrraeth dim ond pan fydd problemau eisoes wedi dod yn acíwt.

2.4 Crynodeb

Yr hyn sydd wedi bod yn drawiadol yw nid yn unig ansawdd y mewnwelediad, ond lefel yr uchelgais a rennir a’r brwdfrydedd a’r ymgysylltiad mewn rhanbarthau ac ar draws ystod eang o gyflogwyr. Mae cyfle gwirioneddol unwaith mewn cenhedlaeth i ail-lunio canlyniadau yn y gofod hwn.

Mae’r ddogfen hon yn dechrau nodi sut olwg sydd ar y dyfodol hwnnw. Dros yr haf byddwn yn profi ein rhagdybiaethau yn ehangach, yn gwahodd her ac yn nodi lle mae angen datblygiad pellach.

3. Adeiladu system y dyfodol

Yn seiliedig ar yr ymgysylltiad a gawsom hyd yn hyn, rydym bellach yn dechrau’r broses i gadarnhau a fframio beth mae cyfrifoldeb a rennir yn ei olygu yn ymarferol – beth mae’n ei olygu i gyflogwyr fod ‘ar y cae’; pa gyfrifoldebau sy’n disgyn ar weithwyr; beth sy’n ofynnol gan ddarparwyr i wella darpariaeth iechyd yn y gweithle. Mae’r tabl isod yn crynhoi’r disgwyliadau hyn ar gyfer pob parti. Mae hyn yn fwriadol fyr ond yn nodi’n gryno ein cyfeiriad teithio.

Tabl 1: Crynodeb o rolau

Pwy

Pam

Cyfrifoldebau

Sut

| — | — | — |

Cyflogwyr…	…oherwydd bod ganddyn nhw rôl unigryw mewn atal a chyflawni canlyniadau gwell	Cymryd atebolrwydd am iechyd a chynhwysiant y gweithlu. Gweithredu’n gynnar i atal problemau rhag codi neu waethygu. Cefnogi staff i aros yn y gwaith neu ddychwelyd i’r gwaith. Mesur a gwella canlyniadau, nid mewnbynnau yn unig.	Darparu darpariaeth iechyd yn y gweithle gan gynnwys archwiliadau gwaith ac iechyd. Mewnosod cynlluniau aros-yn-y-gwaith. Gweithredu cynlluniau dychwelyd-i’r-gwaith. Olrhain a rhannu data canlyniadau gyda WHIU.

Gweithwyr…	…oherwydd bod creu cyfrifoldeb a rennir yn rhoi mwy o alluedd a rheolaeth dros eu taith iechyd eu hunain	Chwarae rhan weithredol mewn cyfrifoldeb a rennir am waith ac iechyd. Cydnabod gwerth hirdymor gwaith ar gyfer iechyd a lles. Ymgysylltu’n adeiladol â chefnogaeth i aros yn y gwaith neu ddychwelyd i’r gwaith.	Eglurder disgwyliadau, hawliau a chyfrifoldebau. Ymgysylltu â darpariaeth iechyd yn y gweithle. Cyfranogiad mewn archwiliadau iechyd a chynlluniau aros/dychwelyd i’r gwaith. Atebolrwydd trwy drefniadau cytundebol clir.

Darparwyr Iechyd yn y Gweithle…	…oherwydd bod angen cefnogaeth ar gyflogwyr a gweithwyr i gyflawni canlyniadau gwell	Darparu cefnogaeth o ansawdd uchel i gyflogwyr a gweithwyr. Casglu a rhannu data perfformiad i greu marchnad dryloyw. Gwella ansawdd, hygyrchedd, integreiddio a chysondeb gwasanaethau.	Cyngor ar addasiadau yn y gweithle a hyrwyddo iechyd. Atal trwy fonitro iechyd, anghenion a rhwystrau gweithwyr sy’n effeithio ar eu galluoedd i weithio. Rheoli achosion ar gyfer cynllunio aros/dychwelyd i’r gwaith, gan gynnwys cysylltu clinigol a meddygon teulu. Cefnogaeth wedi’i thargedu ar gyfer cyflyrau allweddol: cyhyrysgerbydol, iechyd meddwl ac anghenion ehangach.

Rydym yn datblygu ffrydiau gwaith amrywiol i brofi, cadarnhau a mynegi’r disgwyliadau hyn, gan gynnwys gyda BSI, yr ydym bellach wedi ffurfio’r panel drafftio gyda nhw i weithio ar y ‘safon’. Rydym hefyd yn gweithio i archwilio sut y gallai cronni risgiau chwarae rhan allweddol wrth wneud darpariaeth well yn fforddiadwy ac yn hygyrch i fwy o gyflogwyr.

4. Data: yr injan ar gyfer trawsnewid

Ar draws ein holl waith, mae un thema’n codi dro ar ôl tro: mae’r system bresennol yn dlawd o ran data. Mae perfformiad ar iechyd yn y gweithle yn anweledig i raddau helaeth. Mae mesur absenoldeb salwch yn anghyson; anaml y caiff canlyniadau dychwelyd i’r gwaith eu holrhain; nid yw cynhwysiant anabledd yn cael ei ddeall yn dda. Mae hyn yn cyfyngu ar atebolrwydd, yn atal gwelliant ac yn ei gwneud hi’n amhosibl gwybod beth sy’n gweithio.

Rydym yn canolbwyntio ar ddau fath o ddata, pob un yn chwarae rhan wahanol.

4.1 Data perfformiad

Er mwyn gwella perfformiad, bydd angen i gyflogwyr gasglu data mwy cyson ar absenoldeb salwch, canlyniadau dychwelyd i’r gwaith a chynhwysiant anabledd. Byddai crynhoi’r data hwn yn gyfrinachol gyda’r Uned Gwybodaeth Iechyd yn y Gweithle (WHIU) wedyn yn cynnig nifer o fanteision, gan gynnwys:

• Gwneud perfformiad yn weladwy, gan amlygu tueddiadau a meysydd i’w gwella sydd wedi’u cuddio ar hyn o bryd.

• Adeiladu’r sylfaen dystiolaeth, gan alluogi targedu ymyriadau a gwariant yn fwy effeithiol.

• Gyrru meincnodi a gwelliant, gan roi mewnwelediad cymharol i gyflogwyr a sylfaen dystiolaeth gryfach i’r llywodraeth i dargedu cefnogaeth.

Mae ffocws ar ganlyniadau hefyd yn osgoi gor-ragnodi: gall sefydliadau benderfynu drostynt eu hunain ar y ffordd orau o wella o fewn eu cyd-destun eu hunain. Bydd hyn yn allweddol i gadw’r ‘safon’ yn gymesur ar gyfer gwahanol feintiau a mathau o gyflogwyr a sicrhau hygyrchedd i fentrau bach a chanolig ei maint.

4.2 Data iechyd a gallu gweithio

Y tu hwnt i ddata perfformiad, mae bwlch critigol o ran deall iechyd a gallu gweithio’r gweithlu. Mae data cyfredol yn dweud wrthym beth sy’n digwydd pan fydd pobl yn gadael y farchnad lafur, ond ychydig iawn am yr anghenion iechyd, cymorth ac addasu sy’n llunio canlyniadau tra bod pobl yn dal i weithio.

Rydym yn archwilio dull cyson o gasglu’r data hwn trwy wiriadau Gwaith ac Iechyd, gan ddysgu o ddulliau a ddefnyddir mewn gwledydd fel y Ffindir a Japan, a gyflwynwyd ar adegau allweddol ar draws cylch bywyd cyflogaeth, gan gwmpasu agweddau craidd ar iechyd, anghenion neu rwystrau gweithwyr a allai effeithio ar eu gallu i weithio. Mae’r manteision posibl yn berthnasol i’r gweithiwr, y cyflogwr a thu hwnt, ac maent yn driphlyg:

• Gwelededd: darlun cliriach o iechyd ac anghenion y gweithlu, a chynhwysiant anabledd.

• Dealltwriaeth: y gallu i olrhain tueddiadau a thargedu cymorth dros amser.

• Ymyrraeth gynharach: adnabod risgiau sy’n dod i’r amlwg cyn iddynt arwain at absenoldeb hir neu ymadael â’r farchnad lafur.

Gellid cyflwyno gwiriadau i ddechrau wrth ymsefydlu ac ar adegau sbarduno fel cyfnodau o absenoldeb, o bosibl yn cael eu cyflwyno’n ddigidol gan endid annibynnol gyda sicrwydd na fydd unrhyw ddata unigol yn cael ei rannu â chyflogwyr (neu ddarparwyr gofal iechyd heb ganiatâd penodol). Mae’n debygol y bydd angen cyflwyno’r model yn raddol, gan ddechrau gyda chyflogwyr mwy neu ranbarthau penodol, i brofi ac adeiladu’r model yn effeithiol. Dyma rolau’r actorion allweddol:

• Mae gweithwyr yn cwblhau gwiriadau ac yn ymgysylltu ag allbynnau, gyda mesurau diogelwch cryf dros ddata personol.

• Mae cyflogwyr yn derbyn mewnwelediadau sefydliadol neu sectoraidd (heb eu hadnabod yn unigol) wedi’u crynhoi i annog ymgysylltiad rhagweithiol ag iechyd ac anghenion y gweithlu.

• Gallai’r llywodraeth gomisiynu a goruchwylio’r system, gyda data wedi’i grynhoi trwy’r WHIU.

4.3 Rheoli risg a meithrin ymddiriedaeth

Rydym yn ymwybodol iawn o’r heriau sy’n ymwneud â chasglu data iechyd a gallu i weithio. Bydd cyfrinachedd, caniatâd ac ymddiriedaeth, yn enwedig o amgylch data iechyd sensitif, yn bryderon canolog. Mae achos cryf dros gyfryngwr dibynadwy i gasglu’r data hwn, yn hytrach na disgwyl i gyflogwyr gyflawni hyn.

Bydd meithrin hyder y cyhoedd, gan gynnwys trwy fuddion amlwg i weithwyr, yn hanfodol. Rydym yn archwilio dulliau ystyriol fel cynulliadau dinasyddion i gyd-ddylunio’r system gyda’r rhai a allai ei defnyddio, o ran pa ddata y dylid ei gasglu, a sut. Os gellir mynd i’r afael â’r heriau hyn, mae’r potensial yn sylweddol: ased data cenedlaethol pwerus sy’n gallu sbarduno newid sylweddol ym mherfformiad y system, a llunio polisïau sy’n seiliedig ar ganlyniadau.

5. Rôl y llywodraeth

Er y bydd y newidiadau a ddisgrifir yn cael eu gyrru’n bennaf gan gyflogwyr, gweithwyr a darparwyr, mae gan y llywodraeth, gan gynnwys gweinyddiaethau datganoledig, awdurdodau strategol maerol a dinas- ranbarthau, rôl ganolog wrth greu’r amodau ar gyfer llwyddiant, gosod fframweithiau, cynnal y seilwaith data ac alinio cymhellion.

5.1 Fframweithiau seilwaith a marchnad

Gwelwn ddau faes clir lle mae gan y llywodraeth rôl i’w chwarae:

• Gosod fframweithiau marchnad: mae enghreifftiau rhyngwladol yn dangos y gall y llywodraeth sicrhau cwmpas a fforddiadwyedd gwasanaethau, yn enwedig i gyflogwyr llai, a symleiddio’r cynnig i gyflogwyr sy’n llywio marchnad dameidiog.

• Stiwardiaeth data: mae’r llywodraeth o bosibl yn y sefyllfa orau i weithredu fel gwarcheidwad dibynadwy o’r seilwaith data, gan sefydlu safonau cyffredin, mesurau diogelwch priodol a galluogi defnydd effeithiol ar draws y system.

Bydd yr Uned Gwybodaeth Iechyd yn y Gweithle (WHIU) yn ganolog i’r swyddogaeth hon:

Swyddogaeth WHIU

Disgrifiad

| — | — |

Gosod safonau	Diffinio dulliau safonol o fesur a chasglu data perfformiad, a data iechyd a gallu gweithio.

Casglu	Casglu data gan gyflogwyr a darparwyr ledled y DU.

Gwarcheidiaeth	Dal data proffil iechyd a gallu gweithio unigol yn ddiogel a rheoli rhannu ymlaen dim ond lle rhoddir caniatâd.

Crynhoi	Cydgrynhoi data ar berfformiad, canlyniadau a phroffiliau iechyd a gallu gweithio yn ôl sefydliad, sector a rhanbarth.

Meincnodi	Darparu gwybodaeth gyfrinachol yn ôl i gyflogwyr a darparwyr i yrru gwelliant parhaus.

Gwerthuso effaith	Mesur effeithiolrwydd ymyriadau a sefydlu’r achos gwerth am arian ar gyfer dulliau newydd, gan gynnwys digidol a deallusrwydd artiffisial.

Polisi sy’n seiliedig ar dystiolaeth	Trosi mewnwelediadau data yn gynigion ac argymhellion i’r llywodraeth ar bolisi ac ymyriadau.

5.2 Alinio cymhellion

Mae llawer o sefydliadau wedi’u cymell i ymgysylltu ag arferion gwaith ac iechyd gwell, ond ni fydd pob un yn gwneud hynny heb y cymhellion cywir. Rhaid i’r Llywodraeth:

• Cefnogi cyflogwyr i fabwysiadu’r safon.

• Gwobrwyo gwelliant parhaus ac ymddygiad cadarnhaol gan gyflogwyr.

• Galluogi ac annog ymgysylltiad gweithwyr, gan gynnwys ystyried sut y gallwn adeiladu mwy o eglurder ynghylch disgwyliadau o ran gwaith ac iechyd i drefniadau cytundebol.

• Cefnogi creu marchnad fywiog, o ansawdd uchel a fforddiadwy ar gyfer darpariaeth iechyd yn y gweithle, yn enwedig ar gyfer busnesau bach.

Mae angen gwaith pellach i adnabod yr ysgogiadau mwyaf effeithiol. Bydd cynigion yn cael eu datblygu wrth i dystiolaeth gronni ar yr hyn sy’n gweithio.

6. Camau nesaf

Bydd cam nesaf y rhaglen yn troi’r model sy’n dod i’r amlwg hwn yn system y gellir ei chyflawni a’i graddio. Bydd y dull agored, cyfranogol sydd wedi nodweddu Cadw Prydain i Weithio hyd yma yn parhau - gan ymgysylltu â chyflogwyr, darparwyr, undebau, partneriaid rhanbarthol a’r rhai sydd â phrofiad bywyd drwy gydol y broses.

Rydym wedi ymrwymo i gyfathrebu ein casgliadau sy’n dod i’r amlwg yn gynnar er mwyn annog ymgysylltiad, trafodaeth ac ymateb gan y nifer o randdeiliaid yr ydym yn ymgysylltu â nhw. Yn anochel, bydd materion ac elfennau o’r model nad oes gennym atebion clir iddynt eto. Trwy’r dull ymgysylltu hwn, ein hargyhoeddiad yw y byddwn yn datblygu canlyniadau o ansawdd gwell. Trafodir ein gwaith yn y dyfodol ar draws ffrydiau gwaith allweddol Cadw Prydain i Weithio isod:

6.1 Safon Cylch Bywyd Gweithio Iach

• Sefydlu’r panel drafftio BSI, dan gadeiryddiaeth Valerie Todd, i ddechrau datblygu’r safon ffurfiol, gan dynnu ar ganfyddiadau sbrint cyfunol ar atal, aros mewn gwaith a dychwelyd i’r gwaith, a datblygu’r cysyniad o adleoli ac ymadawiadau â gwell cefnogaeth. Byddwn yn sicrhau bod unrhyw safon a ddatblygir yn ymarferol, yn hygyrch ac yn gymesur i bob cyflogwr, yn enwedig gan gynnwys mentrau bach a chanolig ei maint. - Datblygu Llais y Gweithwyr i sicrhau bod profiad bywyd gweithwyr yn ganolog wrth lunio ein dull ochr yn ochr â chyflogwyr, darparwyr a rhanddeiliaid eraill. Bydd hyn yn cynnwys gweithio gydag Undebau a chyrff cynrychioliadol gweithwyr eraill yn ogystal â gweithio’n uniongyrchol gyda gweithwyr eu hunain.

• Bydd angen i ni hefyd edrych y tu hwnt i fodelau cyflogaeth traddodiadol fel ein bod yn cynyddu nifer y rhai yn y DU a all elwa o’r system a’r dull newydd.

• Byddwn yn rhoi sylw i wahanol safbwyntiau i sicrhau bod y system arfaethedig yn gweithio ar gyfer rhai o brif ysgogwyr gadael gwaith am resymau iechyd gan osgoi bod yn rhy ragnodol (er enghraifft Iechyd Menywod/Dynion, Iechyd Meddwl, MSK, Canser)

6.2 Darpariaeth iechyd yn y gweithle

• Datblygu cysyniadau rheoli achosion o ansawdd, cefnogaeth gynnar a llwybrau triniaeth, a rôl archwiliadau gwaith ac iechyd wrth gefnogi atal.

• Meithrin dealltwriaeth o ddulliau cronni risg ac yswiriant i wneud darpariaeth yn hygyrch ac yn fforddiadwy i fusnesau bach.

• Ystyried ochr gyflenwi’r Darpariaeth Iechyd yn y Gweithle fel nad yw capasiti’r gweithlu a’r darparwyr yn cyfyngu ar y farchnad.

• Mynegi rôl Gofal Sylfaenol a Meddygon Teulu fel bod ein system sy’n deillio o hyn yn ddull mwy integredig a chydlynol ar draws gwaith a’r GIG, ac yn ymgorffori diwygiadau parhaus i’r broses nodyn ffitrwydd.

6.3 Cynhwysiant anabledd

• Gweithio gyda sefydliadau Vanguard a phartneriaid academaidd i wella mesur cyfranogiad anabledd, gan greu’r sylfeini sy’n canolbwyntio ar ganlyniadau ar gyfer arferion mwy cynhwysol ar draws cyflogwyr y DU.

• Datblygu ymhellach y mewnbwn gan y rhai sydd â phrofiad bywyd i waith yr adolygiad i sicrhau bod gan bobl anabl lais drwy gydol y brosesac yn cymryd rhan weithredol wrth ddylunio’r system.

6.4 Data

• Dechrau llunio’r Uned Gwybodaeth

Iechyd yn y Gweithle ac adeiladu’r gofynion data a’r strategaethau i ategu’r system.

• Dechrau datblygu a sefydlu’r bensaernïaeth data sydd ei hangen fel bod cyfrinachedd data a phreifatrwydd ar gyfer gweithwyr a busnesau yn cael eu cadw, gan gynnwys cydymffurfio â GDPR.

• Archwilio gyda Phrifysgol Lerpwl y cysyniad o wiriadau gwaith ac iechyd a sut y gellid profi’r rhain drwy gynulliadau dinasyddion

• Gweithio gyda’r Bwrdd Diogelwch a Safonau Rheilffyrdd a sefydliadau eraill sydd eisoes yn cynnal gwiriadau iechyd i archwilio beth sy’n gweithio a pha ddata sydd fwyaf defnyddiol.

6.5 Cymhellion

• Wrth i ni ddod yn gliriach ynglŷn â sut olwg sydd ar y system, bydd angen i ni sicrhau bod cymhellion wedi’u halinio yn y system, gan annog ymgysylltiad, cyfranogiad a chyfrifoldeb a rennir ar draws cyflogwyr, gweithwyr a darparwyr.

6.6 Ymuno â gwaith Pobl Ifanc NEET

• Mae ein gwaith yn ategu Adolygiad Milburn, gan y gall y rhaglen Cadw Prydain i Weithio sicrhau ein bod yn gwella’r amgylchedd derbyn i bobl ifanc sy’n symud i’r gweithle ac felly’n eu cadw yno’n fwy llwyddiannus. Byddwn yn cydweithio’n agos i archwilio’r cysylltiadau rhwng y ddwy raglen waith, ac yn enwedig lle gall data ychwanegu gwerth i’r ddau.

Trwy barhau â’n proses ailadroddus, gydweithredol gyda chyflogwyr, gweithwyr a’u cynrychiolwyr, darparwyr, partneriaid rhanbarthol a rhanddeiliaid ehangach, byddwn yn datrys y nifer o gwestiynau sy’n weddill ac yn adeiladu consensws ar yr hyn sy’n bosibl. Mae’r cyfle i gyflawni newid sylweddol gwirioneddol mewn canlyniadau gwaith ac iechyd ledled y DU yn real. Rydym yn benderfynol o fanteisio arno.

7. Atodiad

Y rhestr ddiweddaraf o sefydliadau sydd wedi mynegi diddordeb mewn gweithio gyda ni yn y cyfnod Vanguard:

3-1-5 Health Club 

A&M EDM 

Acas 

ARKIVE by Adam Reed 

Ascenti Health Group 

Association of British Insurers 

Aviva 

AXA Health 

Barts Health NHS Trust 

BP 

British Airways 

British Beer & Pub Association 

BT Group 

Bupa UK 

Burger King 

Business in The Community 

ByteDance 

Calderdale & Huddersfield NHS Foundation Trust 

Canada Life 

Canary Wharf Group 

Capita 

Career Returners 

Carolina House Trust 

Cartrefi Cymru Co-operative 

CBI 

Centrica 

Change Grow Live 

Channel 4 

Chrysalis Courses 

Coca-Cola Europacific Partners 

COOK Food 

Cora Health 

Cosy Direct 

Crown Estate 

Currys 

Dene Healthcare 

Yr Adran Fusnes a Masnach

Yr Adran Diogeledd Ynni a Sero Net

Yr Adran Iechyd a Gofal Cymdeithasol

Adran Gwaith a Phensiynau

Disability Action (Northern Ireland) 

East Midlands Railway (EMR) 

EDF Energy 

Endometriosis UK 

Enginuity 

Epilepsy Action 

Evenbreak 

EY UK 

Fedcap 

Ford UK 

Future Fit 

Genius Within 

Goodshape 

Google UK 

Grayling UK 

Haleon 

HCA Healthcare 

HCML 

Health 2 Employment 

Health Partners Group 

Health Shield 

HealthHero 

Holland & Barrett 

Y Swyddfa Gartref

Hospitality Action 

HR Support 4u Ltd 

Hussle 

Independent Healthcare Providers Network 

Ingeus 

Inspired Ergonomics 

Insurance at Heart 

J Sainsburys 

Jaguar Land Rover 

John Lewis Partnership 

Journey Enterprises 

Kore Sandwell 

Latus Group 

Legal & General Group 

Lloyds Banking Group 

Loughborough University 

LSN Diffusion 

Marks and Spencer 

Maximus UK 

McLaughlin & Harvey Ltd 

Medicash 

Mental Health First Aid England 

Mental Health UK 

Microlink PC 

Mind Matters Counselling LLP 

Mission Remission 

Moneypenny 

Motionspot 

Nando’s 

National Hair and Beauty Federation 

NCPS 

NHS Business Services Authority 

NHS Cheshire and Wirral Trust 

NHS Greater Manchester Integrated Care Board 

North Yorkshire Hospice Care 

Northern Trains Limited 

Northumbria Healthcare NHS Foundation Trust 

Nuffield Health 

One Medical Group 

Onebright 

Optima Health 

PA Consulting 

PAM Wellness 

Parachute 

Passion4Social 

Patchwork Hub 

Pathways CIC 

Peak Health Coaching Ltd 

People Partner 4U 

Peppy Health 

PepsiCo UK 

Pharmacy2U 

Places for People 

Places Leisure 

Posturite 

PreCure ApS 

Psychiatry UK 

Public Health Scotland 

Pure Gym 

Pure Unity Health Group 

PwC UK 

Rail Safety & Standards Board 

Ramboll UK & Ireland 

Renew Beauty 

Retail Trust 

Rethink Mental Illness 

Rio Tinto 

Road Haulage Association 

Rolls-Royce 

Royal Mail 

Scottish Union of Supported Employment 

Seddon 

Serco 

Severn Trent Water 

Sick in the City (SIC) 

Siemens 

Simplyhealth Group 

Sky UK 

Sonder 

Sopra Steria 

South Warwickshire University NHS Foundation Trust 

SpaMedica 

Spire Healthcare 

Square Health 

SSE Plc 

Standard Life plc 

Teladoc Health 

TELUS Health 

Tesco 

The Anti Burnout Club 

The Association of Medical Insurers and Intermediaries (amii) 

The Busy Group 

The Chartered Management Institute (CMI) 

The Clear Company 

The Gym Group 

The Human Centre 

The Ink Group 

The Migraine Trust 

Thrivall 

Transport for London 

Trafnidiaeth Cymru

Truro & Penwith College 

Turning Point 

UKHospitality 

University of Cambridge 

Unum 

Vercida 

Vitality 

Vitality 360 

Vivam Health 

Waltham Forest College 

Wellebit 

Wellhub 

Wise Corp 

Working to Wellbeing 

WPA 

Zellis Group 

Zurich UK

Y Sefydliadau Vanguard Rhanbarthol sy’n gweithio gyda ni yw:

Cornwall Council 

East Midlands 

Greater London Authority 

Greater Manchester 

Liverpool City Region Combined Authority 

North East Combined Mayoral Authority 

South Yorkshire Combined Mayoral Authority 

West Midlands Combined Mayoral Authority 

West of England Combined Mayoral Authority 

West Yorkshire Combined Mayoral Authority 

Worcestershire County Council