Document de politique générale

Stephen Kavanagh: brochure d’élection

Publié 23 November 2023

Avant-propos du Premier ministre du Royaume-Uni

Le Royaume-Uni est ravi de choisir M. Stephen Kavanagh comme candidat au poste de Secrétaire général d’INTERPOL.

Stephen Kavanagh dispose de l’expérience, des compétences et des connaissances nécessaires pour diriger INTERPOL dans sa mission de lutte internationale contre la criminalité et pour faire de notre monde un endroit plus sûr. Sa vision et sa réflexion stratégique correspondent à cette optique, dans un monde où les défis auxquels la communauté mondiale est confrontée évoluent constamment.

Les antécédents de Stephen sont parfaitement éloquents :

• Leader novateur, collaborateur engagé et penseur stratégique, il tirera parti de son expérience du maintien de l’ordre international, régional et local pour protéger la sécurité mondiale.

• Il compte depuis longtemps parmi les leaders respectés du maintien de l’ordre au Royaume-Uni et apportera au poste une expérience inégalée de la lutte contre la criminalité internationale, acquise au fil de plus de 30 ans de leadership dans le domaine de la répression.

• Il a travaillé sans relâche à la direction d’opérations aux quatre coins du monde : de l’Argentine à l’Italie, du Nigéria à la Corée du Sud, de l’Australie à l’Inde.

• Son leadership dans le cadre des programmes prioritaires d’INTERPOL applicables à la criminalité mondiale et en particulier à la cybercriminalité, à la lutte antiterroriste, aux nouvelles formes de criminalité, à la criminalité organisée et à la criminalité financière a permis de perturber l’activité criminelle à l’échelle mondiale.

Qui plus est, Stephen reconnaît que la portée mondiale et unique d’INTERPOL associée à son leadership robuste et digne de confiance n’a jamais eu autant d’importance qu’aujourd’hui. Les menaces criminelles s’étendent au-delà des frontières et juridictions, tandis que les modèles d’affaires criminels tirent parti des faiblesses des systèmes de coopération internationale et d’échange d’informations. La criminalité internationale continue de détruire trop de vies et de moyens de subsistance.

Le Royaume-Uni compte parmi les champions de renommée mondiale de la sécurité, de l’intégrité et des principes de l’État de droit. Nous nous engageons vis-à- vis de la sécurité des personnes que nous servons, tant au Royaume-Uni que comme membre de la communauté mondiale. Nous sommes fiers de la contribution que notre expertise de référence mondiale du maintien de l’ordre apporte à l’effort visant à faire du monde un endroit plus sûr. En tant que défenseurs de longue date d’INTERPOL nous avons pu constater la vraie différence qu’INTERPOL et son étroite collaboration avec des partenaires internationaux peuvent faire et font dans la vie des gens.

INTERPOL a besoin d’affirmer des qualités d’organisation innovante, moderne infailliblement déterminée à s’attaquer aux menaces associées à la criminalité mondiale. Nous avons besoin d’une personne capable de prendre la tête de la lutte contre la criminalité organisée transnationale. Nous avons besoin d’un leader disposant d’une expérience opérationnelle tangible, capable de s’attaquer aux menaces nouvelles et complexes de la criminalité. La tâche est loin d’être simple, mais Stephen Kavanagh répond à ces critères. Stephen est le nec plus ultra du maintien de l’ordre et de la répression internationale. J’espère que, comme moi, vous soutiendrez sa candidature au poste de Secrétaire général d’INTERPOL.

Rishi Sunak
Premier ministre du Royaume-Uni de Grande-Bretagne et d’Irlande du Nord.

Message d’introduction de Stephen Kavanagh

Mes raisons

À l’époque de la formation d’INTERPOL en 1923, ses fondateurs visionnaires étaient motivés par un besoin urgent d’établir un cadre de coopération entre les polices internationales pour lutter contre la criminalité et protéger les citoyens. Ils avaient reconnu le pouvoir à tirer pour le bien mondial de l’uniformisation de leur efforts et de la collaboration dans ce domaine. Cent ans plus tard, nous fonctionnons dans un monde difficile et dont l’évolution se poursuit à un rythme soutenu. L’importance du réseau unique et mondial de maintien de l’ordre d’INTERPOL est plus cruciale qu’à n’importe quel moment de son histoire. Avec votre soutien, je vivrais comme un grand honneur la possibilité de continuer à contribuer à l’évolution positive du maintien de l’ordre au poste de Secrétaire général d’INTERPOL.

Les principes de la fonction publique ont toujours été le moteur de mes valeurs et inspiré ma carrière. Fils de policier, j’ai grandi en sachant à quel point des forces de l’ordre dignes de confiance, crédibles, peuvent aider, soutenir et protéger les citoyens en temps de crise. Je me suis engagé dans la même voie, surtout après avoir été témoin d’un vol à main armé dans mon adolescence. Aujourd’hui, après plus de 35 ans passés à des postes de maintien de l’ordre comptant parmi les plus exigeants, j’ai l’honneur d’occuper celui de Directeur exécutif des Services de police d’INTERPOL.

Leadership du maintien de l’ordre au Royaume-Uni

J’ai débuté ma carrière au sein de la plus grande force de police du Royaume-Uni, nommément la Metropolitan Police du Grand Londres où je participais au maintien de l’ordre à l’échelle locale, puis au sein de la branche homicide de la brigade criminelle et à la brigade anticorruption. En tant que Chef du contre-terrorisme, j’ai dirigé la réponse de la police à des menaces terroristes mondiales complexes ciblant la capitale. Puis, en tant que Sous-commissaire adjoint au maintien de l’ordre territorial, j’étais responsable de 20 000 employés en uniforme chargés d’assurer la prévention du crime et les enquêtes criminelles dans les 32 arrondissements de Londres. À titre de sous-commissaire adjoint aux opérations spécialisées, j’ai mis en œuvre et amélioré la stratégie antiterroriste de Londres, j’ai été responsable de la protection de la famille royale, de politiciens et de dignitaires étrangers. D’autre part, j’ai soutenu le maintien de l’ordre à l’occasion des Jeux olympiques et paralympiques de 2012 à Londres et au sein de l’infrastructure de la capitale. Le rôle que j’ai eu l’honneur de jouer dans l’introduction de nouvelles initiatives de lutte contre le racisme et pour l’inclusivité, afin de construire une organisation mieux connectée avec ses communautés et plus réactive face à leurs divers besoins, est un aspect de ma carrière au sein de la Metropolitan Police dont je suis particulièrement fier.

Dans un contexte où la cybercriminalité se développe rapidement, j’ai été sollicité à la direction du Portefeuille national du renseignement numérique et des enquêtes, chargé de la coordination de la coopération nationale et internationale en matière de criminalité numérique, puis à la direction de l’effort du Conseil des chefs de la police nationale du Royaume-Uni pour créer un Portefeuille numérique du maintien de l’ordre. Ce programme complexe a aidé les forces de police britanniques à transformer leurs services, à fournir des outils et à renforcer leurs capacités dans trois domaines clés : contact dématérialisé avec la police, enquêtes et renseignements numériques, justice pénale numérique.

En tant que Directeur de la police du comté de l’Essex chargé d’une force de police britannique de grande envergure et responsable d’une population locale de 1,8 million d’habitants, je gérais un budget de 320 millions GBP et un effectif de plus de 5 000 personnes. Sous ma direction, une organisation peu performante et en difficulté s’est transformée en une entité dotée d’un sens de sa propre identité, apte à investir dans ‘son personnel et surtout, à inspirer la confiance du public.

Conscient de la nécessité de perturber et démanteler les modèles d’activités criminelles mondiaux, non seulement aux niveaux national ou régional, mais aussi à l’échelle internationale, j’ai commencé à élargir mon portefeuille mondial. En tant que Principal conseiller en action policière internationale au service d’un important cabinet d’experts-conseils international du secteur privé, j’ai vu l’opportunité de mettre en relation les forces de l’ordre et l’industrie pour tirer parti des technologies, des données et outils de modernisation afin d’améliorer les services de maintien de l’ordre et de mieux protéger le public.

Leadership d’INTERPOL

Mon rôle au poste de Directeur exécutif des services de police d’INTERPOL chargé d’en superviser les programmes prioritaires de lutte contre la criminalité mondiale est stimulant, gratifiant et me donne une perspective unique des menaces associées à ce domaine. J’ai été directement et personnellement témoin de l’impact remarquable et réel que peut avoir INTERPOL quand elle communique avec d’autres pays et leurs services répressifs.

À titre d’exemple, j’ai supervisé « Operation Trigger » – la plus grande opération coordonnée liée aux armes à feu jamais entreprise par INTERPOL. Aux côtés des pays membres d’Amérique Centrale et d’Amérique du Sud, nous nous sommes attelés au traitement de la contrebande d’armes à feu pour aboutir à un total de plus de 14,000 arrestations, auxquelles s’ajoute la saisie de plus de 8 000 armes à feu et de 203 tonnes de cocaïne. J’ai également supervisé l’opération LIONFISH V. Impliquant 22 pays, elle a abouti à un record net de saisies de drogues illicites et de précurseurs chimiques de stupéfiants d’une valeur totale de 770 millions USD.

À la tête de l’opération NEPTUNE IV, j’ai visé le contre-terrorisme en Afrique du Nord et en Europe du Sud aboutissant directement à l’arrestation de deux terroristes connus, ainsi qu’à des saisies de marchandises illicites d’une valeur de 3,6 millions USD. Dans le cadre de l’opération TURQUESA, j’ai eu l’honneur de constater que nos efforts avaient fini par perturber la traite des personnes en Amérique latine et donné lieu à plus de 250 arrestations de personnes recherchées dans 32 pays. Consécutivement à la volonté directe et réitérée de s’attaquer aux fugitifs par l’intermédiaire de l’opération « EL PAcCTO », mon équipe d’enquêteurs régionaux a travaillé avec les forces de l’ordre nationales de huit pays d’Amérique latine dans le cadre d’une collaboration rapprochée, localisant et arrêtant 13 des fugitifs les plus recherchés de la région.

Afin d’intensifier adéquatement l’effort visant à cibler le blanchiment d’argent et les crimes financiers qui sous-tendent les réseaux mondiaux du crime organisé, j’ai été responsable de la création du Centre de lutte contre la corruption et la criminalité financière (IFCACC) d’INTERPOL. Travaillant avec des pays membres comme l’Inde et la République de Corée et des partenaires comme le Groupe d’action financière et les Cellules nationales de renseignement financier, j’ai dirigé l’opération HAECHI au cours de laquelle 975 personnes soupçonnées de fraude à l’échelle mondiale ont été arrêtées et 130 millions USD d’avoirs ont été saisis dans 30 pays.

Je suis extrêmement fier d’avoir pu contribuer au cours de ma carrière à la sûreté et à la sécurité de communautés à l’échelle mondiale. La tâche n’en est pas moins loin d’être terminée. Nous devrons, afin de renforcer le rôle central que jouera INTERPOL dans l’architecture de sécurité mondiale des cent prochaines années et au-delà, continuer à collaborer, évoluer et innover comme nous ne l’avons encore jamais fait. Nous avons besoin d’une organisation INTERPOL assurée, connectée et crédible capable de faire tomber les obstacles mondiaux. Nous avons besoin de créer un écosystème de maintien de l’ordre capable de mieux anticiper et répondre aux défis nouveaux et persistants. Nous avons besoin d’un système reposant sur ce que j’appelle les « quatre piliers en I ». innovation, impact, intégrité et inclusivité.

Ma vision d’une organisation INTERPOL robuste et influente : innovation, impact, intégrité et inclusivité

Innovation

INTERPOL doit s’efforcer d’innover et de continuer à se moderniser en améliorant sa connectivité, ses capacités et en veillant à la réussite des opérations de première ligne à l’échelle mondiale.

Face à la transformation progressive de la criminalité, nous devons être à la pointe du développement de solutions pratiques pour soutenir chaque pays membres. J’ai acquis, au sein de plusieurs postes, la réputation de quelqu’un qui aime donner leur chance aux nouvelles approches novatrices, en tant que Chef de la police d’une part, de responsable de la stratégie nationale de l’autre puis aujourd’hui, à INTERPOL. Pour la plus récente, il s’agissait de créer le premier rapport d’INTERPOL sur les tendances mondiales de la criminalité, pour en évaluer stratégiquement les grandes priorités.

Cette approche représente un changement significatif par rapport à la manière dont les opérations étaient exécutées et alignées auparavant pour les pays membres. J’ai aussi développé de nouveaux forums mondiaux et notamment la table ronde GAFI-INTERPOL (FATF-INTERPOL Roundtable Engagement (FIRE)) et élargi les capacités analytiques, notamment à travers Project Insight. Ce programme permet aux enquêteurs de vérifier la compatibilité croisée des données provenant de saisies de stupéfiants, de trafiquants d’êtres humains et de fabricants d’explosifs par exemple. Non seulement ma contribution aux programmes de développement de la capacité biométrique a permis à INTERPOL de mieux gérer les empreintes digitales, caractéristiques faciales et échantillons d’ADN, mais elle l’a également aidé à améliorer le soutien aux pays membres qui manquent de capacités de gestion des données biométriques. Je suis déterminé à mettre ce type de stratégie opérationnelle au tout premier plan de ce qu’INTERPOL propose à ses membres.

Impact

INTERPOL doit avoir un impact durable et dépasser les considérations politiques, la polarisation et la pensée guindée. L’avenir dépendra fondamentalement du maintien d’un point de vue neutre sur le plan politique, ainsi que du recours à l’analyse objective et aux données probantes pour garantir des activités susceptibles de se répercuter sur les types de délits les plus dommageables et les plus impactants. À titre d’exemple, je me suis engagé à ce que soit augmentée la part de financement destinée aux projets de base associés à ces types de délits comme le Projet Stadia (mis en place pour contribuer aux dispositions de maintien de l’ordre et de sécurité prises pour la Coupe du monde de la FIFA 2022 au Qatar) et aux crimes contre l’enfance. En tant que président de la conférence d’experts d’INTERPOL sur la criminalité contre l’enfance et que membre du conseil d’administration de WeProtect Global Alliance et de Childlight - Global Child Safety Institute, deux organisations qui luttent contre les sévices et l’exploitation sexuels des enfants en ligne, je sais combien le travail d’INTERPOL est essentiel pour établir les liens mondiaux qui permettent d’identifier les auteurs de ces crimes et de protéger les enfants les plus vulnérables du monde.

INTERPOL doit également se recentrer sur la prestation de services efficaces et de soutien sur la base de ses capacités fondamentales, en s’efforçant de toujours faire mieux et de tenir compte des voix de ses pays membres. J’ai fait de cet impératif l’un des principes directeurs de toutes mes démarches à INTERPOL. En tant que Directeur des services de police, je tiens à affirmer mon engagement vis-à-vis de la collaboration INTERPOL-AFRIPOL. Elle s’est notamment manifestée dans des opérations de lutte contre le terrorisme, dans la mise en œuvre du Système d’information policière pour l’Afrique de l’Ouest (SIPAO) au service des États membres et à la tête de l’opération Cyber Surge Afrique, conçue pour fournir un soutien opérationnel au Nigeria et aux pays touchés pour lutter contre les activités criminelles des gangs de l’organisation mafieuse « Black Axe ». Rappelons notamment la mission d’urgence de soutien aux fonctionnaires de la police nigériane et l’arrestation consécutive de onze suspects notoires.

Le travail d’INTERPOL doit également avoir une incidence sur la criminalité environnementale et climatique, laquelle constitue désormais la troisième entreprise criminelle la plus lucrative au monde. En tant que président de la conférence d’experts sur la criminalité liée aux espèces sauvages, je souhaite passionnément voir utiliser les données, les partenariats et l’autorité d’INTERPOL pour faire davantage de progrès dans ce domaine.

La survie de notre planète, de nos océans, de nos forêts et de nos communautés comptant parmi les plus vulnérables de la planète dépend de cette action.

Intégrité

Pour être puissante, INTERPOL doit être le reflet éclatant de ses valeurs d’application de la loi. Son intégrité doit être son épine dorsale. Les forces de l’ordre du monde entier doivent pouvoir compter sur une organisation INTERPOL responsable, robuste, respectée et respectueuse. J’ai montré mon engagement en matière d’intégrité en mobilisant et en soutenant l’activité du Groupe spécial Notices et Diffusions et de l’Équipe des mesures correctives d’INTERPOL. Je suis fier du leadership dont j’ai fait preuve depuis le début de ma carrière, dans le cadre d’enquêtes publiques et par rapport aux stratégies associées aux innovations anticorruption et de protection des données au Royaume-Uni. Je veillerai à ce qu’INTERPOL place les innocents et les vulnérables au cœur de ses activités. Je respecterai et renforcerai ses engagements en matière d’efficacité, de transparence et de neutralité.

L’intégrité n’est pas seulement une question d’action individuelle. Elle dépend également d’une organisation engagée, performante et unifiée. Sous ma direction, INTERPOL créerait un « modèle de responsabilité mondiale ». Elle se servirait de sa voix en tant que partenaire de confiance mondial de la répression pour rassembler les gouvernements, le secteur privé, les ONG, le milieu universitaire et les organismes de maintien de l’ordre dans son projet d’élaboration d’une infrastructure mondiale de sécurité publique. Ce modèle de financement est à la fois stratégique, pratique et générateur de ressources durables. Il permettra également d’harmoniser les ministères, directions et bureaux internationaux afin d’accroître l’efficacité de l’organisation, de remettre en question le travail en vase clos et le protectionnisme, d’améliorer la collaboration au sein des équipes et entre elles et de se concentrer davantage sur les besoins particuliers des pays membres. Grâce à cette structure, chaque membre du personnel d’INTERPOL se fera une meilleure idée de notre mission et nous aidera à jouer un rôle plus efficace dans la lutte mondiale contre la menace polycriminelle moderne.

Inclusivité

IINTERPOL doit être plus inclusive. Notre organisation doit être véritablement mondiale, représentative de tous les citoyens et membres qu’elle entend servir et capable d’accueillir la prochaine génération de dirigeants des services de maintien de l’ordre mondial. Notre travail dépend fondamentalement d’une coopération rapprochée, de notre collaboration avec des partenaires internationaux sur les questions qui comptent pour eux. J’ai mené la charge dans le cadre des programmes de développement des capacités régionales et mondiales d’INTERPOL pour les 195 Bureaux centraux nationaux. Je suis également Président de la réunion des Chefs des Bureaux centraux nationaux. Mon travail a permis d’intensifier l’engagement régional grâce à l’amélioration de la représentation régionale comme en témoigne notamment le Bureau de liaison d’INTERPOL dans les Caraïbes. L’inclusivité implique également l’amélioration de la réactivité et du soutien d’INTERPOL dans la gestion des grandes crises régionales. À la tête du Secrétariat général du projet Gemini, je participe à l’amélioration de la connectivité et des capacités des bureaux d’INTERPOL qui manquent de ressources où qu’ils soient dans le monde.

Je suis, aujourd’hui et comme je l’ai toujours été, déterminé à mettre à profit mes compétences, mes valeurs et mon expérience pour contribuer au soutien apporté aux femmes et aux hommes courageux chargés du maintien de l’ordre dans le monde entier, des agents de première ligne aux analystes qui travaillent avec empressement dans les coulisses de notre organisation. Je souhaite créer un bassin de talents à l’échelle mondiale, un bassin durable, diversifié et représentatif de leaders du maintien de l’ordre, tant pour INTERPOL que pour ses pays membres. L’efficacité de notre approche pour lutter contre les menaces criminelles et relever les défis évolutifs de notre époque dépend de notre capacité d’attirer, de retenir et de perfectionner les meilleurs talents de la planète. La diversité et l’inclusion ne sont pas qu’une affaire de chiffres. Elles sont aussi les rouages d’une organisation.

Si je suis élu au poste de Secrétaire général d’INTERPOL, je m’engage à créer une organisation inclusive plus axée sur la multiplication des opérations de première ligne, le renforcement des capacités et les opérations stratégiques plus proactives et novatrices. Nous devons être prêts à prendre des risques éclairés, à accélérer nos processus pour mieux relever les défis émergents et à diversifier nos activités.

Avec votre appui, je renouvellerai et renforcerai l’engagement mondial d’INTERPOL pour que soit assurée la sécurité de nos citoyens, de nos communautés et de notre planète. Je m’appuierai sur le siècle d’expérience de cette organisation pour donner les moyens à ses membres de relever les défis émergents et existants associés au maintien de l’ordre. Je montrerai que les changements décidés aujourd’hui transformeront la structure du maintien de l’ordre de demain et précèderont la nouvelle ère connectée de lutte contre la criminalité internationale des 100 prochaines années.

Stephen Kavanagh QPM DL

Stephen Kavanagh QPM DL : Curriculum Vitae

INTERPOL

Directeur exécutif des services de police (2020 – présent)

Responsable de la cybercriminalité, de la criminalité financière et de la lutte anticorruption, de la lutte antiterroriste, de la criminalité organisée et les nouvelles formes de criminalité, de la sensibilisation à l’échelle mondiale et de l’analyse.

Activités opérationnelles

• Opération NEPTUNE IV : opération de lutte antiterroriste en Afrique du Nord et en Europe du Sud. Arrestation de deux terroristes connus et saisie de marchandises illicites d’une valeur de 3,6 millions USD.

• Opération TURQUESA : opération de traite des êtres humains en Amérique latine. Plus de 250 arrestations d’individus recherchés dans 32 pays.

• Opération LIONFISH V : opération de trafic de stupéfiants dans 22 pays. Saisie de drogues illicites et de précurseurs chimiques. Total : 770 millions USD.

• Opération HAECHI : opération de lutte contre la criminalité financière sur Internet en Asie. Arrestation de 975 individus soupçonnés de fraude et saisie de 130 millions USD d’actifs dans 30 pays.

Développement mondial, capacités et partenariats

• Collaboration INTERPOL-AFRIPOL : opérations de lutte antiterroriste et soutien à la mise en œuvre du Système d’information policière pour l’Afrique de l’Ouest (SIPAO).

• Opération Cyber Surge Afrique : engagement opérationnel concernant l’activité criminelle organisée de « Black Axe » au Nigeria. Exécution d’une mission d’urgence de soutien aux fonctionnaires de la police nigériane et arrestation de 11 suspects notoires.

• Projet Stadia, INTERPOL : dispositions de maintien de l’ordre et de sécurité prises pour la Coupe du monde de la FIFA 2022 au Qatar. Financement élargi de programmes pour d’autres rencontres sportives internationales.

• 195 bureaux centraux nationaux : direction et coordination des activités, réunions des chefs des bureaux centraux nationaux et conférences régionales incluses. Président de la conférence annuelle sur le leadership opérationnel. Codirection avec des partenaires pour assurer la concrétisation du Bureau de liaison d’INTERPOL dans les Caraïbes.

• Centre de lutte contre la corruption et la criminalité financière : lancé pour intensifier les efforts de ciblage des activités de blanchiment d’argent et des crimes financiers.

Leadership du maintien de l’ordre au Royaume-Uni

Directeur de la police de l’Essex (2013 – 2018)

Chargé de diriger une des principales forces du Royaume-Uni à travers une période de transformation, en modernisant l’organisation et en instituant un changement radical de culture du travail.

Metropolitan Police Service (1985 – 2013)

Sous-commissaire adjoint aux opérations spécialisées

Responsable de la protection de la famille royale et du soutien aux jeux olympiques et paralympiques de Londres en 2012. Mise en œuvre de la stratégie de lutte anti-terroriste « Protect and Prepare » (Protéger et anticiper) pour Londres.

Sous-commissaire adjoint au maintien de l’ordre territorial

Responsable de 20 000 effectifs en uniforme et employés. Chargé de la direction de la procédure d’intervention face aux actes répréhensibles 24 heures sur 24 et sept jours sur sept dans les 32 arrondissements de Londres.

Chef du contre-terrorisme

Chef des enquêtes de lutte anti-terroriste et du réseau britannique de liaison mondiale de la police anti-terroriste.

Enquêteur principal de la branche homicide de la brigade criminelle et de la brigade anticorruption

Chargé d’enquêter sur les homicides et délits de corruption.

Postes du secteur privé

Principal conseiller en action policière internationale auprès d’Accenture, mondial (2018 – 2020)

Chargé de diriger la stratégie mondiale de santé et de sécurité publique d’Accenture du point de vue de l’IA et des données de l’ère numérique, l’accent étant particulièrement mis sur la formation à la réalité virtuelle et aux méthodes de gestion des délinquants.

Nominations publiques

• Membre du Conseil, We Protect Global Alliance

• Membre du Conseil, Childlight - Global Child Safety Institute

• Défenseur de JACKs - Joining Against Cancer in Kids

• Président, Dedication Committee for the UK National Police Memorial (2020 – 2021)

• Membre du comité directeur, World Class Policing Awards (2019)

• Président de la réflexion communautaire sur les questions liées à la criminalité, à la justice pénale et au terrorisme au College of Policing (2016 – 2018)

• Premier propriétaire responsable du Digital Policing Portfolio (Portefeuille numérique du maintien de l’ordre) au National Police Chiefs’ Council (NPCC) (2015 – 2018)

• Responsable en chef des renseignements de source ouverte, Association of Chief Police Officers (2010 – 2014)

Rôles et qualifications universitaires

• Leadership Fellow, St George’s House (2021)

• Docteur en Droit à titre honorifique, Université Anglia Ruskin (2019)

• Professeur invité, Institut analytique et sciences des données, Université de l’Essex (2018)

• Maîtrise en criminologie, Université de Cambridge (2002)

Titres honorifiques et distinctions

• Queen’s Policing Medal (QPM) médaille commémorative pour service exceptionnel et contribution au maintien de l’ordre au Royaume-Uni (2018).

• Deputy Lieutenant (DL - Lieutenant adjoint) (2019), représentant adjoint personnel du monarque britannique, comté de l’Essex, R.-U.

• Ordre du Mérite (Croix blanche), Espagne (2022) titre de reconnaissance liée au maintien de l’ordre

Pour en savoir plus sur la candidature de Stephen Kavanagh au poste de Secrétaire général d’INTERPOL, veuillez vous adresser au :

Foreign, Commonwealth and Development Office

Anne Jenkins
Anne.Jenkins@fcdo.gov.uk

Amy Quantrill
Amy.Quantrill@fcdo.gov.uk

Home Office

Sorrel Evans
Sorrel.Evans6@homeoffice.gov.uk